与涂料行业最紧密相关绝对是房地产业，而我国房地产业素有经济“引擎”之称。如今，中国房地产牵动着无数人的神经，从国家到企业，从投资人到供应商，无一不为之侧目。

      专家认为，房价上涨能够消化短期内库存，但始终无法阻止开发商继续拿地，高杠杆、高地价、高成本形成的新库存，往往需要更长的消化周期，但客户还会一如既往地买账吗？

      市场的可控性越发令人难以捉摸……

       赛诺发现，不少涂料供应商也深陷其中，供应商聚集让更多企业不得不成为  “利益共同体”  ，但不同供应商协作能力有好有差，能否帮助开发商形成竞争优势仍然存在诸多问题。
 
      如今，行业趋势并不明朗，涂企的市场判断力下降明显，为降低经营风险，很多缺乏经营目标的厂商直接减少产能供应，这对单纯依赖地产项目的厂家已经形成生存困境。

       首先是市场大环境，与地产行业最紧密相关的是投资行业，而近年来民间投资锐减，涂企受房地产业和投资的影响也较大。
       特别是实体行业的低迷态势，加剧了市场资金的收紧。与此同时，国家调控频频出手，房地产开发投资完成额增速同比下降，市场整体规模呈现高位回落态势。

　  原材料价格波动扩大，成本上涨快于预期，最典型的钛白粉在今年内已经实现“九连涨”。

　  产品研发主要还是和市场需求相关，没有谁能靠一款产品打天下，如果对市场把握不准确，研发偏离需求方向，就会在新的市场竞争中失去优势。

　  这方面主要考虑环保政策，涂企一直面临生产经营中的“三废”排放与综合治理问题。近年来，国家颁布实施了更高的环保标准，严格的产业节能政策对涂料行业的环保压力也陡然而上。很明显，政策对市场的规范已经形成约束，偷懒落下的“环保功课”，真的该补补了。

　  市场越是低迷，越容易发生管理风险。企业经营决策、人事、财务等管理不当，不但损害公司市场利益，更易导致人才流失、技术泄密，导致企业发展潜力及核心竞争力削弱。

　  产业变革和行业环境的调整迫使企业经营规划周期缩短，这是无法改变的事实，只能积极适应和调整。

　  制定“小目标”为的是达成“大目标”，赛诺针对实际情况确定了3个“小目标”。

　  赛诺创新业务模式，加大客户渠道建设，以稳定的产品体系和涂装服务扩充新的收入增长点，保证业务和市场份额持续、稳定增长；

　  随着法规和制度的严格，外墙涂料行业准入条件也越来越高，集中更多精力提升品质，是赛诺对建筑的承诺，也是给用户的保障；

　  赛诺持续对行业新产品、新技术进行研发应用，凭借稳定的原材料渠道供应优势，以工艺创新实现产品功能的多样化和实用性，助力用户收获更具价值的建筑装饰。