工程无小事，安全是大事。

安全培训教育

1、定期召开安全例会，建立全面、完整的人员安全教育信息库。

2、安全三级教育考核，组织公司、管理人员及施工班组安全教育培训。

3、落实安全技术交底，特别是吊篮等高空作业项目。

常规安全检查

1、严查电动工具、雨季用电等临时性水电安全防护。

2、每日例行安全巡检，针对班组人员及设备使用不安全行为予以纠正。

节点管理

严格执行节点验收标准并经双方签字，每道工序验收合格方可进行后续施工。

验收不合格开具书面整改通知，并说明整改方案。

完工管理

清理现场，按照完工验收标准做好质量自查工作。

合理安排人员设备退场。

竣工管理

依据竣工验收标准，进行完工质量检验。

整理竣工资料，通知人员验收。

流程管理

实现工程整改意见即时推送，建立瞬时传达、准确反馈的快速处理模式；

提高流程管理执行能力，促进良性沟通，保证整改意见准确无偏差。

进度分配

由项目经理统筹，根据甲方要求或合同制定阶段进度计划表，具体任务以书面形式落实到班组。

进度协调

实施进度动态管理，每周召开进度协调会议，协调把握各分包方进度。合理落实人、材、机匹配度，将进度管理全过程以数据化、网络化、 图形化呈现，合理加快工程进度。

人员信息管理

查阅人员基本信息、劳动合同、施工经历及健康保险状况。

实时把控人员出勤情况，动态计算任务达成情况。

随时了解项目用工情况，系统快速分析，提供细致、可量化的项目人员配置参考数据。

人力资源配置

随时了解项目用工情况，系统快速分析，提供细致、可量化的项目人员配置参考数据。

质量监督

采用项目经理巡检、技术人员审核及信息网络回传，把控工程各节点质量。

公司项目部门归纳、整理项目施工全周期过程中所有质量数据，建立系统化质量管控数据资料库。

工艺用量监控

监督施工工艺及材料耗用量，对比标准值考核工艺质量。

开展工艺工序自查自纠，坚持自检、互检、复检三检结合。

仓库管理

专人管理材料堆放及盘点工作，执行用料预算标准，监督材料领用。

涂装材料和辅助工具的入库保管和回收。

记录各节点台账数据，每月建立用料分析说明。

技术文档管理

针对施工安全、质量、进度、技术交底、方案管理等资料，实现文档安全查看，随时传阅等功能。

信息文档管理

构建项目部共享信息资源库，对项目签证单、联系单、整改通知书、验收报告、工程合同、劳务合同等所有文档信息进行统一管理，实现 资料随时更新、查阅。